Hoewel 3 op de 4 Belgische bedrijven aangeeven dat het vrijwillige personeelsverloop bij medewerkers enorm gestegen is, zet een meerderheid van de bedrijven niet in op een degelijk retentiebeleid. Vreemd, want bijna de helft (48%) van de Belgische bedienden denkt dat het waarschijnlijk is dat ze in de komende maanden op zoek zullen gaan naar een nieuwe job. Bedrijven zouden alles uit de kast moeten halen om talentvolle medewerkers te behouden, maar schieten daarin tekort. Nochtans is goed personeel aan boord houden minstens even belangrijk als nieuw talent aanwerven.
Joël Poilvache, Director bij Robert Half, vertelt waar het schoentje knelt: “Een hoog verloop in personeel, gecombineerd met hoe moeilijk het is tijdens de war for talent om talentvolle medewerkers te vervangen, is een belangrijk strategisch probleem waar Belgische bedrijven mee te kampen hebben. Naast de kost om medewerkers te vervangen, kunnen ook projecten verstoord of vertraagd worden. Lopende vacatures kunnen met andere woorden invloed hebben op de groeiagenda van een onderneming. Bedrijven moeten trachten om het personeelsverloop zoveel mogelijk binnen de perken houden, door in te zetten op retentie.”
Uit onafhankelijk onderzoek van Robert Half blijkt dat de meest genomen initiatieven bij Belgische bedrijven in het kader van retentieplanning investeren in welzijnsprogramma’s (52%), flexibele werkuren en thuiswerk implementeren (46%), en bijscholing aanbieden (44%) zijn.
Onvoldoende focus op welzijn
Om talent aan boord te houden, vormen welzijnsprogramma’s voor meer dan de helft (52%) van Belgische bedrijven een deel van het retentiebeleid. Onder welzijnsprogramma’s verstaan we teambuildings, maar even goed de uitrol van een gezondheidsprogramma of burn-outpreventie. “Het is goed dat meer dan de helft van de Belgische bedrijven inzet op dergelijke programma’s, maar dat betekent dat de andere helft hier gewoon niet mee bezig is. Welzijn op het werk is een heel belangrijk onderdeel van elke onderneming. Als medewerkers zich goed voelen in hun werksituatie dan heeft dat een positief effect op de hele organisatie. Wie werkt in een aangenaam arbeidsklimaat levert tenslotte een veel betere dienstverlening”, aldus Joël Poilvache.
Uit eerder onderzoek blijkt dat eerlijkheid en respect, zich gewaardeerd voelen en inspraak hebben de belangrijkste pijlers zijn voor Belgische werknemers om zich gelukkig te voelen.
Meer dan een mooi salaris
Flexibele uren en de mogelijkheid tot thuiswerk aanbieden, is in trek bij 46% van de Belgische bedrijven. Een vrij recent fenomeen, want meer dan 4 op de 10 bedrijven hebben thuiswerk in de afgelopen drie jaar geïmplementeerd. Dat bedrijven daarin wakker schieten, hoeft niet te verbazen. Bijna 6 op de 10 Belgen overweegt namelijk een lager salaris te aanvaarden in ruil voor flexibele werkuren.
Joël Poilvache: “Er is werk aan de winkel voor bedrijven die hierin achterblijven. Flexibiliteit en de werk-privébalans worden door Belgen in hun zoektocht naar de ideale job in de weegschaal gelegd met salaris. Op vlak van retentie moeten bedrijven deze veranderde mindset van medewerkers begrijpen. Al spreekt het voor zich dat thuiswerk of flexibele uren niet voor elke rol mogelijk is.”
Naast salaris zijn er tal van factoren die een medewerker warm maken voor zijn werkgever. “In het kader van de war for talent moeten bedrijven creatief zijn in de maatregelen die ze treffen om talent te behouden. Talent is schaars en druk bevraagd. Met enkel en alleen een aantrekkelijk salaris kan het verschil niet meer worden gemaakt. Werknemers kijken naar het volledige pakket. Het is dan ook zaak om die initiatieven te implementeren en nadien ook te evangeliseren naar potentiële medewerkers", concludeert Joël Poilvache.
