Heb je het bedrijf dat je écht wilt? Lopen de zaken hoe je ze écht wilt? Of merk je eerder dat je de passie voor je vak ergens gaandeweg bent verloren? Volgens groeistrateeg Jarno De Smet ben je niet de enige. “Ik zie veel mensen ondernemen vanuit een soort van ‘moeten’-mentaliteit, maar wat ze wìllen, vergeten ze vaak”, zegt hij. Een verkeerde mindset voor wie een bloeiend bedrijf wilt. Daarom gaat De Smet even dieper in op het belang van een goede ondernemersmentaliteit én geeft hij de tips & tricks over hoe je die krijgt.

‘Waarom lukt mij dit niet?’, ‘Waarom zou iemand zoveel betalen voor mijn diensten?’, ‘Verdomme, wat een klotedag!’ — of misschien zelfs ‘Shit zeg, wat een ambetante klant!’. Heb je dat ook al eens tegen jezelf gemompeld of misschien zelfs geroepen? Goed, soms moet het er eens uit. Maar: “Let op”, waarschuwt business coach Els Van Laecke, “het gevaar is dat je zodanig blijft hangen in die negatieve energie dat het een gewoonte wordt.” Een slechte gewoonte, die nefast is voor je eigen gezondheid, maar ook voor die van je bedrijf. Merk je dit bij jezelf? Tijd om wat positieve energie in het leven te roepen!

Hard werken, de knop nooit uitzetten, het ene na het andere probleem oplossen… Vakantie? Oké, maar eerst nog even die mails lezen. Misschien wel hét clichébeeld van ondernemerschap. Maar clichés zijn er voor een reden, weet business coach Katrin Van de Water. “Mensen denken onterecht dat dit de enige weg naar succes is”, zegt ze. Mis, meent de coach. Van de Water heeft zich dan ook gespecialiseerd in high-end ondernemen: een simpeler businessmodel waarbij je je richt op de bovenkant van de markt en waarmee je heel wat stress van je afschudt.

Je hebt net je bedrijf hebt opgestart, je hebt goesting om erin te vliegen en alle drive van de wereld om door te zetten - maar na een tijdje staat de realiteit voor de deur. Herkenbaar? “Ondernemen kan ontnuchterend zijn”, weet groeistrateeg Jarno De Smet. “Je begint met je zaak omdat je iets leuk vindt, maar voor je het weet word je zo opgeslorpt door de dagelijkse to-do’s en brandjes blussen dat je niet meer vooruit kunt kijken.” Jammer, vindt De Smet, maar hij biedt meteen een uitweg: “Een goede strategie.”

Wat hebben ondernemers à la Bill Gates, Elon Musk of — dichter bij huis — Stef Nimmegeers gemeen? Grote bedragen op hun bankrekening. Van nul een imperium uitgebouwd. Maar vooral: enkele zeer specifieke eigenschappen, volgens high-performance coach Ilse Jaques. “Wat opvalt bij succesvolle mensen is dat ze gedragseigenschappen hebben die maken dat ze het zo ver schoppen. Wil je ook je bedrijf exponentieel laten groeien en de resultaten behalen van die top 1%, dan moet je je dus het gedrag van die 1% aanmeten”, klinkt het.

Geraak je niet vooruit in je business, dan is het tijd om eens naar de diepte te graven. Op zoek naar de angels uit je verleden. Want het zijn vaak momenten en gevoelens van jaren geleden, hoe klein of groot ook, die je nog steeds belemmeren, klinkt het bij business coach Els Van Laecke. “Je van die angels bevrijden zorgt voor de instant breakthrough die zoveel ondernemers nodig hebben om vooruit te geraken.”

“Druk, druk, druk”, dat is het antwoord van veel ondernemers als je vraagt hoe de zaken gaan. Dat klinkt goed, maar in veel gevallen resulteert die drukke agenda niet in een hoger rendement, weet groeistrateeg Jarno De Smet. “Ondernemers hebben de neiging om de touwtjes van hun zaak strak in eigen handen te houden, zelfs al hebben ze personeel”, zegt De Smet. Het probleem? “Diezelfde ondernemer is met veel tegelijk bezig, behalve met zijn zaak écht te doen groeien.” De oplossing: “Je mindset en je strategie herbekijken.”

Status quo of een minder snelle groei dan dat je zou willen of zou kunnen? Je potentieel ligt torenhoog, maar je cijfers zijn nog niet van datzelfde wereldniveau? Of zit je vast in een vicieuze cirkel van dagelijkse brandjes blussen? Tijd om die spreekwoordelijke spiegel er eens bij te nemen en brutaal eerlijk te zijn tegen jezelf, vindt high-performance coach Ilse Jaques, die met haar eigen zaak al honderden ondernemers heeft begeleid. Want eerlijk duurt het langst. Letterlijk: “Het vergt moed en kracht, maar het kan je zoveel meer opleveren voor je business in the long run.”