Newsletters
Yannick Dillen Yannick Dillen

Yannick Dillen

Yannick Dillen is docent ondernemerschap aan Vlerick Business School en gastprofessor aan UGent, UHasselt en UNamur. Bij Vlerick is hij tevens manager van iGMO, het Impulscentrum voor Groeimanagement van Middelgrote Ondernemingen. In zijn onderzoek focust hij op snelgroeiende bedrijven en business model innovatie.

Alle artikels van Yannick Dillen

Wat Belgische start-ups kunnen leren van ‘unicorn in wording’ DeliverectInsights
  • 2.808
  • opslaan

Wat Belgische start-ups kunnen leren van ‘unicorn in wording’ Deliverect

Winst is niet langer de heilige graal van ondernemen en dat hoeft helemaal geen probleem te zijnInsights
  • 2.257
  • opslaan

Winst is niet langer de heilige graal van ondernemen en dat hoeft helemaal geen probleem te zijn

Het ‘subscription’ businessmodel: hoeveel extra abonnementen kunnen we nog verdragen?Insights
  • 1.941
  • opslaan

Het ‘subscription’ businessmodel: hoeveel extra abonnementen kunnen we nog verdragen?

Het ‘Community’ businessmodel: wat doe je als je gebruikers het voornaamste asset van het bedrijf zijn?Insights
  • 2.338
  • opslaan

Het ‘Community’ businessmodel: wat doe je als je gebruikers het voornaamste asset van het bedrijf zijn?

Het ‘Razor and Blade’ businessmodel: wanneer je eerst weinig betaalt om later de echte rekening gepresenteerd te krijgenInsights
  • 4.855
  • opslaan

Het ‘Razor and Blade’ businessmodel: wanneer je eerst weinig betaalt om later de echte rekening gepresenteerd te krijgen

Het ‘scarcity’ businessmodel: hoe je door minder te verkopen meer kan verdienenInsights
  • 2.869
  • opslaan

Het ‘scarcity’ businessmodel: hoe je door minder te verkopen meer kan verdienen

Het ‘Freemium’ businessmodel: hoe overleven als 97% van de klanten niets betaalt?Insights
  • 2.259
  • opslaan

Het ‘Freemium’ businessmodel: hoe overleven als 97% van de klanten niets betaalt?

Waarom zelfs de grootste veelvraat in de markt voor maaltijdbezorging nooit de volledige taart zal krijgenInsights
  • 3.507
  • opslaan

Waarom zelfs de grootste veelvraat in de markt voor maaltijdbezorging nooit de volledige taart zal krijgen

Het Crisis Model Canvas: wat te doen wanneer er plots een nieuwe crisis op je bedrijf afkomt?Stories
  • 2.974
  • opslaan

Het Crisis Model Canvas: wat te doen wanneer er plots een nieuwe crisis op je bedrijf afkomt?